SẾP “GIỎI SALE NHƯNG KHÓ SCALE” – TẠI SAO DOANH NGHIỆP MÃI KHÔNG CHỊU LỚN?

Hai chị em M. và O. là CEO và giám đốc kinh doanh của một công ty bán hàng online. Họ là những tên tuổi KOLs nổi bật. Họ xuất sắc, không thể phủ nhận! Nhưng vấn đề xuất hiện chính vào lúc họ tưởng là thành công. Họ bắt đầu dành cả ngày để giải quyết mọi thứ: từ việc lên kế hoạch kinh doanh, quản lý nhân sự, đến từng chi tiết nhỏ trong công việc hằng ngày, tối đến lại lên đèn lên sóng. Nếu họ nghỉ ngơi, doanh thu giảm sút ngay lập tức.

Tại sao điều này lại xảy ra? Hai chị em M & O không phải trường hợp duy nhất. Phần lớn các CEO tới với chúng tôi đều là những tay bán hàng cừ khôi, nhưng đội ngũ làm việc thiếu chủ động và chậm tiến độ. Dù cố gắng hết sức, nhưng họ dần nhận ra công ty không thể tăng trưởng hơn nữa, nó đã kịch trần.

Hậu quả nếu bạn không thay đổi:
1. Doanh nghiệp sẽ chạm trần giới hạn – Không thể mở rộng quy mô nếu CEO vẫn tự mình làm hết mọi việc. Đội ngũ nhân sự không thể phát huy tối đa khả năng nếu không có sự ủy quyền và tự chủ.
2. CEO kiệt sức và căng thẳng – Bạn phải giám sát mọi chi tiết nhỏ, khiến bản thân quá tải và không có thời gian để nghĩ về chiến lược dài hạn. Điều này làm giảm chất lượng công việc của bạn và cản trở sự sáng tạo.
3. Nhân viên thiếu động lực – Khi nhân sự chỉ làm việc theo yêu cầu, thiếu mục tiêu rõ ràng và không cam kết với công việc, họ sẽ trở nên thụ động, giảm hiệu suất, thậm chí có thể rời bỏ công ty.
4. Doanh nghiệp không thể bứt phá – Thiếu mục tiêu chung và sự đồng bộ, tổ chức không thể phát triển vượt trội. Các phòng ban hoạt động riêng lẻ, không gắn kết.

Giải pháp: Làm sếp là phải rảnh – rảnh để doanh nghiệp lớn! (Đây là quan điểm của HLV Mai Xuân Đạt)

1. Rảnh để ra quyết định chiến lược: Bạn cần thời gian để định hướng cho doanh nghiệp, lựa chọn những mục tiêu dài hạn thay vì chìm đắm trong các công việc chi tiết.
2. Rảnh để sáng tạo và đổi mới: Bạn sẽ không bao giờ nghĩ ra được điều gì sáng tạo khi phải lo những công việc hàng ngày. Doanh nghiệp phát triển mạnh là nhờ vào những chiến lược đột phá, không phải quản lý vi mô.
3. Rảnh để tái tạo năng lượng: Sức khỏe của bạn quyết định sự sống còn của tổ chức. Nếu bạn quá tải và căng thẳng, doanh nghiệp cũng sẽ bị ảnh hưởng.
4 Rảnh để học hỏi và phát triển: CEO phải không ngừng học hỏi để dẫn dắt tổ chức, nếu không, bạn sẽ trở thành giới hạn của công ty.
5. Rảnh để thương hiệu cá nhân phát triển thêm một bậc tinh hoa: Không loại trừ khả năng bạn vẫn muốn xuất hiện giống như một nhà lãnh đạo tinh thần của tổ chức, một người có ảnh hưởng cộng đồng. Nếu bạn muốn vậy, thì hãy đặt ra cho mình một mục tiêu mới: Xuất hiện ít nhưng chất! Chất về nội dung, phong cách và từ đó tăng lên thật nhiều giá trị cho một lần xuất hiện.

Làm thế nào để trở thành một CEO thông minh và “rảnh” đúng cách?
Hãy bắt đầu bằng việc:
– Thiết lập mục tiêu cá nhân rõ ràng cho từng nhân viên, liên kết chúng với mục tiêu chung của tổ chức.
– Áp dụng quy trình ủy quyền hiệu quả, phân công rõ ràng trách nhiệm và trao quyền cho nhân viên.
– Thiết lập các buổi kiểm tra định kỳ (check-in) để đánh giá và phản hồi kịp thời, thay vì kiểm soát mọi việc hàng ngày.
– Khuyến khích nhân viên tự chịu trách nhiệm và chủ động đưa ra giải pháp cho công việc của họ.
Giải pháp tổng thể thay đổi tư duy và biết cách thực thi cho các sếp muốn “rảnh” nằm trong khóa học “Điều hành doanh nghiệp tăng trưởng bằng tư duy quản trị mục tiêu (MBOs)”.
Khóa học được dẫn dắt bởi HLV Mai Xuân Đạt, người có 15 năm kinh nghiệm làm CEO và quản lý 6 công ty. Ông cũng đã trải qua một số lần thất bại, dẫn đến việc phải thay đổi toàn bộ hệ thống quản trị của doanh nghiệp, từ đó ông tìm đến MBOs và có những nghiên cứu sâu cũng như những trải nghiệm quý giá với phương pháp quản trị này.
Không những vậy, ông còn sáng lập cộng đồng của các “sếp” doanh nghiệp, mở các chương trình huấn luyện cho họ trong suốt 4 năm qua.
—–
HLV Mai Xuân Đạt sẽ giúp bạn tư duy xây dựng một hệ thống quản trị thông minh, giúp doanh nghiệp phát triển mà không phụ thuộc vào một mình CEO.
Cụ thể:
– Giải phóng bản thân khỏi công việc vi mô, để bạn có thể tập trung vào chiến lược và tăng trưởng dài hạn.
– Xây dựng đội ngũ nhân viên tự chủ, cam kết với mục tiêu của tổ chức, không cần giám sát liên tục.
– Tăng gấp 3 động lực và hiệu suất nhân sự, thông qua việc đồng bộ mục tiêu cá nhân với mục tiêu chung của công ty.
– Tự tin ủy quyền và trao quyền cho nhân viên, giúp họ tự chịu trách nhiệm và phát huy năng lực tốt nhất.

Tìm hiểu 4 module nội dung giúp bứt phá doanh nghiệp và giải phóng bản thân khỏi những gánh nặng không đáng có TẠI ĐÂY!

Tác giả: