Cách để nhận biết một công ty có văn hoá doanh nghiệp mạnh

Trong cuốn Xây dựng để trường tồn (Build to last), Jim Collins nói về phát hiện của ông ấy về các công ty vĩ đại:

 

Bạn không thích một tổ chức kiểu bán hàng hệ thống với những hình ảnh hô hào mà chúng ta thấy trên Facebook? Bạn không thích vì bạn không phù hợp. Những người trong tổ chức đó, họ lại thấy gắn bó với môi trường như vậy!

 

Bạn có thể không thích những bài nhạc chế của FPT hay cách mà nhân viên FPT kể chuyện hài về lãnh đạo trên sân khấu văn nghệ cuối năm. Nhưng người FPT tự hào về Stico (Sáng tác Company) – nét văn hoá riêng của họ.

 

Những công ty có nền văn hoá mạnh, khi gặp nhân viên của họ, chúng ta sẽ thấy “một cái gì đó rất khác”. Khi tiếp xúc với môi trường của họ, chúng ta sẽ cảm thấy “một cái gì đó đậm đặc”.

 

Tôi đã từng đọc được rất nhiều bài của nhân viên cũ chuỗi thời trang Y., hầu hết là nói tới “tính khí”, “không khí” của người Y. Tôi đoán Y có nền tảng văn hoá doanh nghiệp rất mạnh.

 

Hãy tưởng tượng thế này, khi nói tới quân đội, bạn nghĩ đến điều gì và cảm thấy thế nào? Sẽ có người thấy gò bó quá. Nhưng những người chảy trong cơ thể dòng máu người lính, họ có thể sống như một người lính… cả đời. Đó là niềm tin, niềm tự hào của họ. 

Một nền văn hoá mạnh, như Jim Collins nói, có tính nghi thức rất cao. Một công ty có thể khắc nghiệt trong việc rèn luyện thể chất, một công ty khác cứ sáng đến là đứng cùng nhau hô khẩu hiệu… Nhưng tất cả đều là bề nổi của tảng băng văn hoá. Không thể hiểu tại sao họ lại hành động như vậy, trừ khi chúng ta sống trong môi trường đó, là một phần của họ.

Bởi vì họ có một niềm tin riêng, một triết lý riêng, sứ mệnh riêng. Bạn phù hợp thì sẽ đồng điệu!