{HLV Nguyễn Đức Sơn} Chân dung lãnh đạo lý tưởng cần phải có kỷ cương, luôn ở tư thế người dẫn đầu và giữ đẳng cấp cao đều đặn.

{HLV Nguyễn Đức Sơn} Các lãnh đạo thành công đều rất coi trọng giá trị cốt lõi văn hóa doanh nghiệp và sẽ không bao giờ thỏa hiệp vì bất cứ lý do gì.

{HLV Nguyễn Đức Sơn} Để thu hút nhân tài không dễ, nhân tài thực sự trong bất cứ nghề nào đều không nhiều. Nhưng hiền tài còn hiếm hơn!

{HLV Đặng Thúy Hà} Dựa vào sự mối quan tâm cũng như sự khác biệt thương hiệu, có thể chia hành vi người tiêu dùng thành 4 nhóm.

{HLV Mai Xuân Đạt} Một nền văn hoá doanh nghiệp mạnh có tính nghi thức rất cao. Tuy nhiên chắc chắn… sẽ có những người không thích họ! Đó là dấu hiệu nhận biết!

{HLV Đặng Thúy Hà} Tập trung vào một phân khúc sẽ giúp doanh nghiệp phát huy được thế mạnh, tập trung nguồn lực, từ đó mang lại giá trị cao hơn cho khách hàng.  

Có người nói Brand Relevance là sự phù hợp thương hiệu, người thì nói là sự thích ứng. Nôm na thì Brand Relevance liên quan đến ngành hàng và chủng loại.

{HLV Nguyễn Đức Sơn} Bản sắc nhận diện thương hiệu bên trong là những giá trị mang tính nền tảng và một ý tưởng lớn định vị mình là ai, mang lại giá trị gì.

{HLV Nguyễn Đức Sơn} Sản phẩm tốt là nền tảng. Nhưng mô hình kinh doanh (business model) ưu việt không chỉ dừng lại ở sản phẩm tốt.

Văn hoá doanh nghiệp về bản chất bắt nguồn từ con người bên trong của lãnh đạo và lan toả dần theo thời gian. Cụ thể là bắt nguồn từ niềm tin cốt lõi của họ.

{HLV Nguyễn Đức Sơn & Đặng Thuý Hà} Đằng sau những thay đổi tưởng rất nhỏ của logo là sự thay đổi gốc rễ của chiến lược để tái định vị thương hiệu. Những đổi thay luôn có căn cứ vững chắc từ công tác đo lường thương hiệu trong nhiều năm.

Thế giới quan mang tính chủ quan cá nhân này chủ yếu hình thành từ kinh nghiệm cá nhân rút ra từ thực tế công việc điều hành doanh nghiệp của mỗi người. “Một đời quản trị” là một trong những cuốn sách đúc kết rất sâu sắc về đề tài quản trị dành cho lãnh đạo.

{HLV Nguyễn Đức Sơn} Thương hiệu thu hút thành công chỉ dành cho những người nghĩ thấu đáo, dũng cảm theo đuổi đến cùng chiến lược đã chọn.

{HLV Nguyễn Đức Sơn} Động lực thay đổi lớn nhất để đưa ra quyết định, vượt qua sự bối rối về sự dễ chịu với nhận thức cũ chính là mục tiêu của tầm nhìn.

Khi Squid Game đạt kỷ lục là bộ phim có nhiều người xem nhất trong lịch sử của Netflix thì cũng là lúc các nhà sáng tạo nội dung có thêm nhiều chất liệu cho các sáng tạo quảng cáo của mình. Tuy nhiên, rủi ro thương hiệu bắt trend để quảng cáo có thể xảy ra bất kỳ lúc nào do vi phạm quyền sở hữu trí tuệ.

{HLV Nguyễn Đức Sơn} Bài viết dưới đây mô tả một số tình huống phổ biến khi doanh nghiệp áp dụng chiến lược flanker brand - thương hiệu chiến binh.

Một số các bạn hỏi: Chị ơi em đang làm lĩnh vực này, insights về khách hàng thế này có đúng không? Chị ơi sao em hỏi mà khách hàng cứ cười mà không trả lời chi tiết?

Xây dựng thương hiệu cá nhân có nhiều điểm tương đồng về nguyên lý & phương pháp luận với thương hiệu doanh nghiệp và thương hiệu sản phẩm.

Đánh thức hay phát hiện được các nhu cầu cụ thể hay nhu cầu tiềm ẩn của người tiêu dùng, các nhãn hàng sẽ giúp họ trở thành con người hay phiên bản họ hướng tới.

{HLV Nguyễn Đức Sơn} Thương hiệu mạnh đồng nghĩa với định vị tốt. Bản chất khái niệm định vị thương hiệu không thay đổi nhưng theo thời gian sẽ có ứng dụng khác.